Фінансовий директор

Фінансовий директор - посада загадкова, затягнута нальотом таємничості і кримінальної романтики, втім, як і все в нашій країні, пов'язане з фінансами або, простіше кажучи, грошима.

Випадок з життя:
Одного разу я був запрошений на переговори, директором вельми крупної компанії. Повинно було йтися про навчання персоналу, налагодження комунікацій усередині компанії і командну взаємодію. На пропозицію познайомити мене з нинішнім станом справ і ключовими управлінцями, я почув наступне: «Вам досить подивитися на мене. Персонал - точне віддзеркалення свого шефа.».

Як правило, в наших широтах це так і є - скільки «шефів», стільки і різновидів фінансових директорів. Будучи правою рукою (для управління), ногою (для стусанів), оком (для стеження) і всім іншим, аж до лівої півкулі головного мозку (як відомо воно відповідає за логічний аналіз і математичні здібності людини, а заразом і управляє всією правою стороною тіла), фіндір просто зобов'язаний бути сумісний з своїм керівником. Звідси і перше, або щонайперше, вимога до кандидата - психологічна сумісність з начальством. Деякі підбирають на цю посаду собі подібних. Розумніші шукають своє доповнення: "Якщо я інтуїтивний і імпульсний, то добре, якщо мій заступник зможе логічну частину аналізу ситуації узяти на себе» (під «розумнішими» розуміються люди, здібні до усвідомлення особливостей свого психічного пристрою і здорової критики по відношенню до себе-любімим).
Та все ж існують загальні якості, на які слід було б звернути увагу при підборі фінансового директора - так звані Компетенції.

Небагато теорія:

Що таке компетенція?
Компетенція - це сукупність знань, умінь і форм поведінки, яка характеризує ефективність робочої діяльності.
Компетенції діляться на: стратегічні і специфічні, пов'язані з відповідною роллю в компанії (у нашому випадку з роллю комерційного директора).

* Стратегічні відносяться до загальної корпоративної культури, тобто відповідають на питання, як повинні працювати співробітники, і які взаємини повинні бути всередині і поза компанією, наприклад орієнтування на клієнта, ефективна комунікація, групова робота і т.п, а так само див. вищий.
* Специфічні відрізняються від стратегічних тим, що відносяться до ефективності співробітника на конкретній посаді, в нашому випадку - посаді комерційного директора.

При цьому слід врахувати, що комерційний директор відрізняється від простого фінансиста тим, що в його специфічні компетенції входять окрім аналітичних ще і управлінські навики і знання. І пріоритет слід віддати саме їм, якщо в Компанії, звичайно, взагалі прийнято делегувати повноваження.

Тут ховається одна з головних труднощів, лежачих в області психології, - річ у тому, що психотіп аналітика і психотіп управлінець мало сумісні в одній особі. Якщо одному необхідна тиша кабінету, більше часу для збору і аналізу інформації - це його зона комфорту, то у іншого часу часто просто немає, оскільки іноді рішення потрібно ухвалювати швидко, тут і тепер. Якщо один живе у віртуальному світі стратегій, тенденцій, котирувань, потоків і т.п, то інший мешкає в реальному світі, взаємодіючи з людьми - начальством, підлеглими, партнерами, конкурентами, клієнтами, представниками ЗМІ і т.д, відчуваючи себе в цій діяльності не менш комфортний чим аналітик в своїх цифрах.

Звідси, на мій погляд, можна виділити головну компетенцію особи фінансового директора - здібність до розщеплювання свого «Я» на дві ці «субособи», і їх баланс безпосередньо залежатиме від стратегічних компетенцій, що пред'являються Компанією і її керівником.